一、房地产设计管理的范畴与定义
二、地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系
1. 企业管控模式的分类
2. 设计管理模式的分类
3. 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考
4. 设计管理资源配置要素与基准
三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
1. 建立规范化管理体系的意义
2. 体系建立的组成要素与核心内容
（1） 明确设计管理职责：适应不同管控模式下的职责定义
（2） 流程管理：
专业流程
管理流程
优化的流程带来的管理效率和效益
（3） 计划管理
设计周期基准
项目总体计划下设计计划的分级控制与风险管理
² 各级计划的制定方式与监控办法
² 考核制度与风险防范
（4） 规范化的文件标准、技术标准及产品标准
建立标准的基础
设计管理阶段及专业的合理划分
专业:总图、规划与建筑、景观、室内、展示
阶段:概念设计、方案设计、实施方案设计、施工图设计、部品设计
设计文件的管理与模板建立
建立各阶段设计文件深度标准要求与审核制度
² 设计指引
² 交楼标准
² 统一技术标准
² 方案、实施方案、施工图设计深度要求
² 新技术应用及智能化标准
（5） 设计策划管理
设计单位的比选与组合
设计费用成本目标模板
合同管理
（6） 设计管理过程中的成本管理
建立成本管理目标及节点
建立相关部品信息库
成本管理监控
精细化成本分配
（7） 设计总结制度
（8） 案例法与关键节点管理
四、设计管理效率指标
1. 成本指标
（1） 结构含钢量
（2） 设计变更签证率
（3） 景观造价指标
（4） 示范区成本指标
2. 进度指标
3. 品质指标
4. 客户满意度指标
5. 人工效能指标
五、设计管理通病与案例分析
六、专业团队建设与能力提升
1. 信息共享平台的建立
2. 合理薪酬体系
3. 人才梯队建设
4. 员工素质审核与培养提升计划
5. 团队激情与凝聚力